建行江苏省淮安分行全面落实“精细化管理年”工作部署，遵循“效益优先、兼顾质量、严控暴露、坚决处置”的资产质量管控工作基调， 以资产保全“智能化”“数字化”“模型化”为目标，实现保全精细化管理，促进不良处置提质增效。一是不良前催收智能化。引入智能化开展提醒和催收工作，并不断根据实际情况进行优化和升级，通过“人机协同”模式实现催收工作提速增效。二是平台协同催收数字化。启用催收协同平台，有效解决信息不对称、重复用功的痛点，并加速不良贷款处置。三是不良资产日常管理模型化。通过将运营商数据接入新一代系统，实现不良客户的批量化、精准化、自动化催收，实现催收记录的自动对接，并根据客户还款能力及还款意愿建立数字化模型，对每个不良客户形成数据画像，进一步优化不良资产管理规定动作。
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