建行江苏省淮安分行全面提升公司业务管理能力，积极推进公司业务。健全从市分行领导到网点主任的全链条分级客户维护运作机制，公司机构委条线部门要认真落实条线客户的统筹管理责任，在市分行层面建立重点项目统筹管理机制，提升精细化管理水平。抓好队伍、抓强客户、抓实渠道、抓深变革、抓投科技，打造“有队伍”、“有阵地”、“有声音”的“三有”网点，提升网点对公经营能力。建立定期沟通机制，建立行内重点项目信息发布平台；强化挂钩营销机制，加强条线部门与支行协同营销；优化考核机制，建立科学的进度考核计划，加大重点项目营销团队激励力度。
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