今年，工行金华武义支行作为合规文化建设联系点，为发挥示范作用，形成辐射效应，实现合规、安全经营，该行在各个方面践行内控合规管理，争创内控先进网点,将内控合规结合到日常工作的点点滴滴中去。“设绳墨而取曲直，立规矩以为方圆”，内控工作是一项系统工程，小到每一个基层岗位，细到每一项业务的操作都有可能带来内控风险。只有坚守“合规为本、全员有责、风险可控、稳健高效”的16字合规文化，践行“内控先行、合规为本”理念，才能将风险控制到最低程度，方可保证稳健高效发展。
一、通过网点三会构建起网点内控合规工作日常学习宣传体系，如坚持学习“合规百条”，全员“每周10条日日学、每日2条早晚学”，增强网点员工的合规意识，增强网点防范内部风险能力，梳理各项规章制度，做好查遗补漏工作，建好“防火墙”。增强制度标准化观念，提高员工对文件政策理解能力，提高业务综合素质，让网点员工通过了解制度规范本质来增强员工的业务操作的风险防范意识。
二、分区域有针对性地开展各项业务学习，明确内部控制措施，将网点内控工作等具体工作要求传达至网点每一位员工。同时，总结当日本专业工作开展过程中遇到的问题，集思广益，探讨切实可行的问题解决方案。通过夕会把制度规定学习与实践操作中遇到的问题结合起来，切实提高员工内控合规意识。
三、加强网点现场管理，网点现场管理人员针对管理中的薄弱区域，研究解决办法，探讨今后的工作重点及方向，加强对网点各区域的管理。同时，根据近期上级行及相关监管部门检查要点，通过实行明查与暗访相结合、抽查与普查相结合，确保每一项检查查全、查实、查深、查透，及时发现风险隐患，督促问题整改。同时，盯紧“重点部位”防范案件风险，围绕重点岗位、重点领域开展多次检查，加大屡查屡犯问题惩治力度。
四、该行结合各项重点指标，进行员工考评，评选结果与绩效和年度考评挂钩，将业务质量、内控检查各项问题作为重点考核指标，提高客服经理对各项业务运行质量以及合规操作的重视程度，营造良好地内控合规氛围。
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