建行江苏省淮安分行为全面完成季度存款、中收、贷款及重点战略业务指标，实现KPI考核既定目标，全力以赴做好三季度工作。一是坚持党建引领，发挥支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用。各经营单位的基层党组织和党员同志以身作则、身先示范，全力拼抢业务，通过持续与客户开展党建共建，加强与客户的沟通交流，促进银企合作。二是紧跟省分行考核导向，紧扣价值创造能力提升，紧咬KPI、存贷款效益及重点战略性业务目标，紧盯各项业务发展进度，鼓足干劲、压实责任、查漏补缺，全力以赴做好四季度冲刺工作，确保今年各项工作完美收官。三是严控费用投向，做好投入产出分析。高投入要保证高产出，在中收、存款效益、转型指标、资本管理等价值创造能力突出的环节增加产出，在有效客户、中高端客户等有价值客户拓展方面增加产出。对费用列支情况建立系统和手工台账双线监管，关注列支进度，加强事项审核，确保各项大额支出按照审批权限报有权人审批，做到事前有审批，事中有监督，事后报账有依据，全面落实财务合规管理要求。四是一岗双责，合规经营。认真领悟考核导向，注意考核变化，及时调整思路，周密部署落实。对于管理岗位，既主动承担业务工作，确保各项目标任务的完成，又坚持合规创造价值的经营理念，严控资产质量，提高风险管控效益。
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