建行江苏省淮安分行通过落实机制、责任、培训、督导等手段，推动财富管理落地创效。一是推动机制落实。紧盯各项财富管理重点业务任务目标，结合网点推进实际分阶段、分层次制定各阶段子目标，根据市分行KPI考核及各项重点业务竞赛内容制定有效业务推动机制，确保各项业务推动工作落实到位；二是责任落实。各支行负责人，特别是党支部书记要坚持以党建为引领，主动带头攻坚，充分发挥先锋模范带头作用，以身作则，带动营销团队认真用好周日专业培训教授的方法和工具。三是培训落实。持续加强队伍建设，通过组织辖区员工参加资产配置、业务实战通关培训等形式，着重加强培养营销人员经济形势分析及重点产品配置能力，开拓营销视野，提升营销人员专业知识水平及营销技能，做到知识技能并重，打造高素质的营销队伍；每天晒单每周树标杆，持续晒单通报，营造你追我赶的氛围。四是跟踪落实。及时跟踪二季度KPI考核、重点业务竞赛推动情况，强化重点业务督导，做好各项业绩跟踪及客户维护工作，严防客户资源流失，推动财富管理业务实现可持续发展。
股票期货群：261302811 黄金外汇群：157310999 投资理财群：126983963 
