建行江苏省淮安分行从履行“五方责任”入手，做实落细巡察整改工作。主要负责人“雷厉风行”。全面掌握问题情况，迫切从根源上剖析问题、解决问题，压实各行领导分管责任，要求就巡察反馈问题进行再研究、再整改，从根源性分析问题发生的原因，从建立长效机制的角度避免问题重犯。分管行领导“勠力同心”。将巡察整改工作作为重要工作抓，与分管整改责任部门多次深入研究探讨整改工作，纠治整改不到位现象，及时纠正偏差，确保整改“道路”的顺畅。牵头整改部门“有条不紊”。紧跟巡察整改工作节奏，督导相关部门在既定时间完成整改，牵头组织各部门按照要求将整改措施再细化、再落实，对巡察发现问题整改情况进行全面再总结，确保整改成效。派驻纪检组发挥“探头”作用。充分调动分行兼职纪检员优势，对巡察整改部门的整改情况开展检查，真实反映各单位整改情况，为掌握整改具体情况、调整研究整改工作计划提供有力依据。问题责任部门“真抓实改”。各整改部门认真分析引发问题的根源性原因，自我深入剖析、适时调整整改措施，对照省分行巡察帮扶工作小组指导整改意见，结合整改进展情况，举一反三抓整改，确保问题整改到底到边。
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