建行江苏省淮安分行立足考核推动，细化落实措施，加强目标管控，全力推进对公结算产品新增。一是加大考核激励力度，落实日日通报和督导帮扶，强化营销人员的培训，建立常态化营销长效机制，通过抓优质服务、抓资金结算、抓账户营销，建立良好的银企关系，大力拓展对公结算产品。二是利用系统筛选数据辅助营销推动，通过系统筛选结算产品未覆盖客户明细，有针对性地进行营销，重点营销包括账单自助服务、新型结算产品、单位结算卡、基础结算产品、对公网络系统等5项产品，促进公司机构客户产品覆盖度的提升。三是加强业务指导，强化联动营销，及时解读考核方案及政策新的导向，在加强业务培训的同时，加强部门与支行的联动营销，特别是有贷户的营销，共同推动公司机构客户产品增长。四是加强目标管控和帮扶推进，及时下达未覆盖客户清单以及提升任务，通过抓时间进度、任务进度加强对支行的管控，督促各支行特别是落后的支行采取行动，尽快提升公司机构客户产品覆盖度。
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