2023新年伊始，工行南昌北京西路支行加强资源配置、提升储蓄存款吸金能力，分阶段开展存款落实工作，多项举措保障旺季储蓄存款强力提升。
一、强化资源配置。与往年相比，宣传品费用投入明显增加，购置的礼品已布放各网点，各网点根据客户层次开展了“存款积分兑好礼”活动，明确活动兑换规则，建立营销台账，发挥活动效应。宣传促销品摆放力求美观、大气，衬托节日喜庆氛围，吸引客户眼球。
二、制定支行旺季营销考核办法。根据分行旺季办法，结合实际制定了北西支行2023年旺季营销竞赛方案，明确了年末和旺季主要计划，确定了主要营销重点，支行营销激励投入充足，按激励办法明确到人，支行安排专人在微信群每日通报业绩，为员工鼓劲加油。
三、强化网点营销人员配置。为更好地激活网点活力，支行调整了部分网点负责人岗位，同时将新入行员工全部充实到网点营销岗位，加强了网点新生力量，缓解了部分网点因退休等自然减员造成的人员压力。辖内6个网点每天正常营业，旺季期间安排二线人员充实网点营销服务力量（包括个人养老金帐户开立、军人优待证、社�？ㄍ馀杉せ睢⑸绫？ㄉ厦藕吮！⒊涫低愦筇酶谖�、上门尽调等）。
四、全力争抢代发市场源头资金。代发工资是支行资金与客户的主要入口之一，旺季是行政企事业单位薪酬福利集中发放高峰期，也是金融同业代发工资竞争及挖转的关键期。结合支行实际，聚焦优质代发单位，重点争揽企事业单位、建工企业、存量代发单位的年终奖、新春福利、分红等一次性薪酬。
五、专业联动拓展获客拓客渠道。发挥对公业务引领作用，深入客户企业开展私人银行业务营销。一是加强与机构、公司、个贷等专业的联动合作，选派财富顾问协同对公客户经理共同拜访客户企业，利用对公业务优势创造交互场景。二是利用核心企业上下游集中的客户资源，实现源头拓客、高效拓客、批量拓客。三是加强与政府机构、市场金融机构的合作，把握政策脉络，主动参与行外面向企业开展的非金融活动，拓宽企业信息获取渠道。
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