为深入贯彻落实监管部门及总省行反洗钱工作要求，进一步强化KYC治理成果，工行南昌青山湖支行着力构建“一核四精”KYC治理体系，以党建引领为核心，以“四精”治理手段为抓手，在统筹、组织、管理、奖惩四个方面下功夫，用任务分解清单的形式，层层压实责任，做到任务清、职责清、进度清，确保各项工作顺利推进、有效落实。
一、精密统筹，稳步推进。青山湖支行高度重视KYC治理提升行动，支行领导组织召开KYC治理专题会议，要求各支行充分认识开展治理工作的重要意义，并针对现阶段各支行存在的若干突出问题，进行全面梳理，明确现阶段任务内容，制定及下发了第一批内控工作认领清单，推动各支行对照贯彻落实。
二、精心组织，支撑目标。为确保治理工作有效推进，青山湖支行明确了“两个一线”文化导向，一是到一线中去，通过送教上门，到各支行巡回培训，创新方式方法，把KYC治理学习同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，同解决实际问题结合起来，确保把培训知识更好地应用于工作实际，切实提升治理效果。二是替一线着想，组织各支行经验丰富人员编写口袋书，内容丰富，实用性强，帮助一线员工利用碎片化时间随时随地的进行学习。
三、精细管理，压实职责。为确保治理“无盲区、无死角、无遗漏”，该行定期召开座谈会，邀请各支行负责人及优秀代表参加，了解工作中存在的难点，痛点，通过经验分享，加大对各支行的帮扶力度，齐心协力破解各支行KYC治理中遇到的难题，按照“全面排查、突出重点、及时整改、整体推进”的治理手段，狠抓治理效果提升，确保预期目标落细落实。
四、精准发力，强化保障。为保证治理工作顺利开展，青山湖支行还对标找差，形成了包括会议机制、周报机制及督办机制等在内的工作机制，根据周报进展情况进行逐个督导，建立责任体系，坚持全程问责，强化奖惩，对敷衍治理工作，影响全局工作成效的网点和个人，严肃追责问责;对成绩突出的网点和个人，及时表彰奖励，以此激励大家“找差距、学经验、提水平、超标杆”，确保KYC治理工作见实效。
KYC治理，需久久为功。青山湖支行将继续采取有力措施，以“四精”工作法为行动指南，进一步压实工作责任，统筹推进青山湖支行KYC治理工作，坚决打赢KYC治理攻坚战，稳步提升青山湖支行KYC治理工作质量。凌雪
