为认真贯彻落实南昌“10+1”工程部署，抢抓银行卡业务市场。旺季以来，工行南昌青山湖支行以“场景+业务”为抓手，通过上下联动，不断提升员工协同作战能力，推进银行卡业务加快发展。一季度末，该行在南昌分行银行卡强基工程中排名第二。
一、强化阵地营销。旺季期间，支行以厅堂为阵地做好新老客户的银行卡营销工作，严格实行人员下沉排班制，保证网点厅堂人员充足，加大网点厅堂人员维护客户能力，强化到店客户识别营销。通过厅堂识别未办信用卡客户，做好借贷同发。在代发工资高峰期持续开展厅堂微沙龙宣传活动，普及银行卡、三方绑卡等金融知识，大力推广银行卡业务。
二、上下联动营销。该行行长、分管行长旺季期间与企业负责人对接，带头营销银行卡业务，通过走访企业，积极营销工行银行卡各项小指标。重点围绕辖区内行业龙头、大众连锁餐饮等优质商户，多次联合南昌分行银行卡部到商圈进行实地考察，持续进行跟踪营销，通过利用餐饮消费券、爱购567等优惠做好新客户宣传工作。提升我行三方绑卡消费，做精、做细头部客户。支行营销团队上门为企业员工送上小礼品，同时利用企业员工代发工资契机，邀约客户批量到店，营销银行卡等多种金融产品。
三、团队协同营销。该行坚持以“信用卡业务全行办”的指导思想，以“场景+业务”为经营抓手，对内提升价值贡献，对外提升市场竞争力，全力以赴推动信用卡业务创新发展。该行成立汽车分期营销团队，并制定工作计划表，每日安排专人为车商进行跟踪服务，力求当天收集资料当天审批完成。将直客式汽车分期业务作为创中收抓客户的重点产品，分层主动外出周边车商进行营销，上门提供营销服务支持。
四、品牌宣传到位。该行加强拓户营销宣传，通过餐饮消费券、爱购567等优惠做好新客户宣传工作。利用宣传栏、电子显示屏、宣传折页等，开展银行卡业务宣传活动，宣传推介银行卡的功能、特点、益处，使广大客户了解、熟悉、认知银行卡，扩大银行卡业务的宣传面和覆盖面，提升品牌影响力，进一步竞争优质客户群体，抢占发卡市场，巩固市场份额。
