合规经营是银行稳健运行的要求，是防范金融风险的基本前提，是每个员工必须履行的职责，同时，也是员工保障自身利益的有力武器。站支天佑支行时刻牢记“合规经营、合规操作”工作理念，并以此作为开展合规工作的基础。
1、以合规管理为抓手，增强全员责任意识。为确保合规管理工作时时有人抓、处处有人管，网点对合规管理工作进行了认真梳理，由网点负责人负责总体工作安排部署，网点合规经理具体负责合规管理工作的组织和实施，每个岗位员工全力配合。建立每一位员工对本职工作合规负责、合规经理对网点业务条线合规负责、网点负责人对总体工作负责的“横向到边、纵向到底”的合规管理体系。同时，定期组织员工开展合规学习，加深每一位员工对合规管理工作的重要性认识，进一步统一了全体员工的思想认识，引导员工积极主动参与合规管理体系建设，形成人人有责任、层层抓落实的工作格局。
2、以教育培训为抓手，增强全员风险意识。 一是坚持学习内容覆盖到所有业务条线。结合合规意识教育、合规知识教育和合规行为教育，认真组织全体员工进行教育培训，重点做好与本职岗位有关的制度、办法和操作流程的学习培训。在加强基础培训的同时，突出前瞻性、理论性和风险防范的针对性、有效性，抓好培训质量，注重培养员工主动学习、分析问题和解决问题的能力。二是坚持学习形式多样化。通过采取集中学习与分散学习相结合的方式，确保学习时间充裕，并做到学习有记录、有交流，防止学习流于形式，确保了学习内容实用、有针对性，有效提高了全行员工的合规意识和风险意识。三是将合规管理与案件防控有机结合，进一步提高风险防控能力。
3、以监督检查为抓手，增强全员防范意识。强化员工合规教育是手段，提高案件防控能力是目的。网点在加强员工合规教育的同时，积极探讨合规教育成果的运用，引导全体员工自觉将合规经营理念融入日常工作，强化执行力建设。一是以制度规范员工行为。从规范员工日常行为习惯抓起，明确规定全行员工哪些事必须做好，哪些事绝对不能做，引导员工该为而为，不该为而不为，树立良好的合规习惯。二是以检查促进自觉规范行为。把检查作为一项手段，认真执行各项检查计划，提高内控管理的执行力。三是加强监督行为监督机制。扎实开展常规检查，对检查发现的问题，认真进行整改，提高业务自查自纠能力。
4、以合规文化为抓手，增强全员执行意识。为了推动合规管理长效机制建设，树立“合规创造价值”、“违规耻辱、合规光荣”的理念，引导员工树立“合规人人有责”、“自己主动合规、拒绝被动合规”的理念，从合规文化建设着手，着力提升全行员工的制度执行力和自我�；ひ馐�。
