年初以来，抚松联社在省联社正确领导下，坚持存款立社理念不动摇，在保持总体市场份额稳定的基础上，优化存款结构，加强成本管控，强化增存措施，实现规模平稳有序增长。
一是统一思想确定经营理念。抚松联社结合省联社2023年工作会议精神，先后召开党委会、经营班子会，统一思想，明确工作方向，制定《抚松联社2023年存款业务结构优化指导意见》，牢固树立优化存款结构就是增加经营效益的理念，全面推进业务结构优化调整，实现定期向活期转变、个人存款向对公存款转变、长期存款向1年(含)期限以内转变，稳步推动存款结构优化调整，科学压降存款付息率，达到科学压降高成本存款，力争实现“调结构、降成本、稳增长”的目标。
二是持续开展旺季营销活动。年初以来，抚松联社把抓存款增长放在首要位置，千方百计抓先抓早，通过发挥信用社人缘、地缘优势，组织开展首季“开门红”旺季营销活动，赢得存款增长的主动权，为全年工作开好局、起好步、定好调。首先，抚松联社班子成员结合省联社“经营转型”工程战略部署，提高政治站位，强化大局意识，成立“开门红”工作领导专班，多次召开研讨会议，深入一线网点，督导调度网点营销业绩。其次，专业部室通过日通报、月考评、季PK的方式，激励先进，鞭策后进，营造比追赶超的浓厚营销氛围。最后，实施全员营销，通过以网点辐射半径为单位划分网格区域，通过“七走进”深挖储源，扩大产品宣传覆盖面，实现新的存款增长点。
三是适时适度调整存款利率。随着存贷款利差逐步收窄，抚松联社坚决执行省联社市场利率定价自律委员会规定的存款利率上限要求，合理制定存款产品利率，2022年在保持相对稳定流动性的前提下，先后2次下调高成本储蓄存款利率，将定期整存整取二年、三年和五年储蓄存款利率分别下调0.23个百分点、0.25个百分点和0.5个百分点，由2.73%、3.3%、3.6%调整为2.5%、3.05%、3.1%，分别较同行业低20BP、15BP、20BP。2023年3月1日再次对活期存款、通知存款利率进行下调，调整后，各项期限存款利率是达到农信系统最低且和国有银行几乎持平，倒逼同业机构下调利率，有效引导县域金融机构合理竞争，优化金融市场环境，降低存款付息成本，实现“降本增效”的目的。截至2023年4月末，低成本存款余额36.05亿元，较年初增长4.71亿元，存款付息率达到2.3%，较年初下降0.4百分点，存款付息率水平得到有效控制。
四是科学发挥绩效指挥棒作用。为充分发挥绩效管理与考评工作的导向、激励和督促作用，调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性，抚松联社统筹兼顾存款稳增长这一目标，2023年大刀阔斧深化改革存款绩效计提标准，下调高成本存款绩效计提比例，由原高成本存款每万元按0.3‰计提调整至0.2‰，有效引导员工压降高成本存款。同时，抚松联社完善《抚松联社营业网点综合经营绩效考评办法》，在资金组织日均存款增量、存款增量两项考核指标增加高成本存款压降、对公客户考核指标，并将考核结果与网点、员工薪酬挂钩，进一步完善“薪酬与绩效匹配、激励与约束并重”机制，有效发挥绩效指挥棒作用激励员工营销低成本存款。截至2023年4月末，抚松联社高成本存款余额23.08亿元，较年初增长0.05亿元，占新增存款的1.05%，综合成本3.3，较年初下降0.96百分点，全员成本意识得到加强。
