为了全力支持居民自住购房需求，满足刚需，积极配合当地政府“因城施策”政策落地，建设银行石家庄城建支行加强合作房企分层管理，积极应对河北房地产市场区域分化、开发商重新洗牌的局面。 合作开发商三层管理分别为：第一层优选总行战略客户、总行重点客户、房地产优先支持名单内客户及其绝对控股成员单位、集团授信成员企业、全国百强房地产企业、国资控股开发企业等为头部房企；第二层筛选当地实力靠前、经营稳健的龙头企业为重点房企；第三层为普通合作房企。
通过名单制管理、差别化政策支持、战略营销的经营模式，逐步建立起一批长期稳定合作的优质核心开发企业客群，进一步提升建行个人住房贷款业务核心竞争能力。为了满足客户需求，城建支行做了如下基础性工作。一是拓展行业应用、深度服务不同的客户群，积极组织推动有关业务的系统建设落地；二是多措并举，夯实客户服务基��；三是充分发挥条线内和部门间的联动优势，提升客户综合服务能力；四是加大渠道建设力度，有效扩展服务渠道；五是加快推进网点综合化、智慧化转型和流程再造，贯彻落实有关业务的“优先战略”，提升客户服务能力；六是持续打好“五大战役”，做好客户服务的拓展工作；七是对建设银行特色业务再认识、再提速，进一步扩大住房金融业务的服务优势；八是做好转型创新工作，加快业务发展步伐；九是抓好“防案件、控风险”活动的落实，严守风险底线，提升业务发展质量；十是加强队伍建设和培训与考核，努力适应业务转型发展的需求。
据悉，建设银行石家庄城建支行工作人员始终秉承以客户为中心的服务宗旨，积极作为、勇于担当，率领所辖克服重重困难，在大步推动房金业务高速发展过程中，坚持各项工作高标准、严要求，努力践行新金融，持续为客户提供高效便捷的金融服务，使各项工作和业务发展亮点频现，业绩喜人。
