建设银行石家庄分行房金业务提高政治站位、高度重视，静下心来认真学习建总行、省分行相关工作精神，充分认识个贷资产质量对全行KPI考核的重要意义，切实在“查风险、强处置、促发展”的工作重心上下功夫，并注意层层压实主体工作的责任意识，为“让房地产投资回归理性稳定和长期主义”继续做出积极贡献。 强化各支行个贷资产的主动管控意识 ，转变对不良、逾期贷款的管理观念，由贷款转逾期后被动处置，转变成事前、事中主动采取防控措施，提前发现客户偿债能力变化的潜在风险的基础上，提高精细化管理水平，根据客户违约期次采取不同的催收策略。针对不同的客户分别采取短信、电话、上门、诉讼等差异化的催收措施，落实每笔贷款的贷后催收责任人，统计每位催收人员的电话催收频率和有效催收笔数，并以此作为考核标准。并采取了如下措施：
一是联系合作律所，对我行已诉贷款进行逐笔沟通，对于年末前有希望执行收回的贷款，要督促律所快速行动，确�；厥�。
二是对于常规催收效果不明显客户，沟通律所发送律师函，提升催收震慑效果。
三是对于尚在保证期间的一手房，联系开发商，尽早扣划保证金，尤其对于逾期非不良贷款，要争取开发商理解，做到能扣尽扣。
据悉，坚持在工作中把遵章守纪挺在前面，通过发挥党支部核心引领作用和党员骨干率先垂范作用，在全行范围内锻造团结一心、奋发有为、积极向上、争创一流的精气神，激励全行员工在本职岗位上兢兢业业、建功立业，推动各项工作有序展开、高歌向前。2023年年初以来，建设银行石家庄分行房金条线工作人员率领所辖克服重重困难，在大步推动房金业务高速发展过程中，坚持各项工作高标准、严要求，努力践行新金融，使各项工作和业务发展亮点频现，业绩喜人。
