今年是工行保定七一支行在职转退休人员离岗的又一个高峰期，为此，该行有针对性地积极部署在职转退休人员离职管理工作，保证工作正�？埂�
一是计划周密。对各月即将退休人员逐一摸清底数，保证正常业务工作的衔接。对即将退休的同志做出统计简表，退休时间精确到月、日，据此详细安排劳务组织，对涉及部门或网点负责人的，提前按照规定程序做好人员遴选，保障业务顺利进行。
二是严格审查。按照人力资源的相关要求，做好退休人员的工作交接和信息安全审查工作。对所填表格事项保证准确性、审慎性、真实性、完整性，每一个细节都要经得住历史的推敲。并及时报送上级行审查，通过后再归档保管。
三是退前谈话。即将退休的同志是我们曾经朝夕相处的战友，他们为工行发展做出了贡献。该行做好谈话制度，把各项福利、待遇和退休人员管理制度准确告知即将退休同志，让他们心里有数，及时反馈，让每一位同志都高高兴兴的离开岗位。
四是内部衔接。当前该行已经没有离休和内退人员，退休员工人数已经有相当规模，而且年龄逐渐增大。该行为集中精力，抓好退休人员管理，密切联系方式方法，还采取在其退休前夕，行领导、原工作部门负责人、原工作部门同事、综合管理部经理、员工本人、退休人员日常管理人员“六见面”的欢送方式，其中原工作部门同事和员工本人结成“一加一”互帮对子，沟通相关事宜，为今后的管理和服务工作夯实基础。
