建行江苏省淮安分行以“三强化”聚焦个人业务增长，通过逐步改善策略打法，强化落地执行，在行稳致远中实现高质量发展。一是强化公私联动，实现“批量”和“优质”获客。依托公司机构业务走入大型企业和机构，一方面推动批量开户，实现各类产品覆盖，另一方面筛选优质客户，尤其是企业机构高管，私行团队跟进提供全方位财富管理和投资服务。二是强化上下联动，建立“精简”和“互动”机制。建立高效的信息传递机制，对于一些新业务新政策及时做好传递、培训和指导，快速响应和解答网点在拓展过程中遇到的痛点难点，指导网点聚焦客户营销。各项业务指标设置明确、可执行的工作方案，按时检视，督促落后网点及时整改，查漏补缺。三是强化资债联动，提升“外拓”和“揽存”能力。释放柜台人员投入到营销队伍中去，拓展二手房按揭、装修分期、普惠贷款等业务。管理型支行探索尝试大中型贷款项目，依托资产业务的发展带动负债业务。
