建行江苏省淮安分行坚持效益增长的核心地位，进一步平衡好规模、效益、结构和质量之间的关系，全力实现“三个平衡”。一是资产负债量价平衡。紧跟上级行考核导向，盯紧定价四行次优目标，进一步加快贷款投放力度和低成本资金拓展力度，算好综合账、长远账、平衡账，从客户整体角度出发，通过扩大合作规模和提高综合服务能力，提升对公资产业务的竞争力。二是中间业务收支平衡。对公在抓好传统中收的同时，把握融智型中收和创新中收的增收导向，实现新兴业务突围破局，进一步优化中收结构，促进收入持续合规增长；零售重点抓好财富管理中收，用好资产配置方案和综合分析平台应用工具，有效降控成本的同时提高产出。三是风险效益综合平衡。督促相关部门和支行加强C、D类客户贷后经营及管理能力，按照制度要求及考核导向，加强贷前选择，严控C、D类客户贷款余额增长，并通过发展绿色信贷、先进制造业等，尽量降低减值和资本成本对价值创造的影响；同时加快普惠及零售类不良贷款处置，增强分行不良贷款一体化管理和协同能力。
