建行江苏省淮安分行全力谋划布局，加快部署落实，坚定目标，明晰导向，理清思路，抓住重点，以“四个度”抓好季度对公业务。一是全面对标考核导向不动摇。一切工作紧紧围绕省分行的考核“指挥棒”，做到心中有数，统筹兼顾；积极开展季度业务培训，把考核政策、工作重点宣导到位，让基层支行网点在季初开始就能明确目标、思路清晰、工作有抓手。二是全力做强企业存款不动摇。全面紧盯市场，锚定目标，围绕重大项目制定“一户一策”，组建攻关团队，抓实任务细分、责任区分，逐户攻关，争取项目资金落地，盯紧核心客户，沿着资金链条对其上下游客户开展营销，强化渗透度，提升资金体内循环，促进资金沉淀，全力以赴做大做强企业存款。三是全力做大资产业务不动摇。强抓机遇，用足政策，聚焦制造业、省市重点建设项目、绿色信贷、优质房地产、住房租赁等重点领域，源源不断深挖辖区内重点项目，主动作为，把握市场机遇，加快项目申报和投放落地，全力加快资产业务发展。四是全力做优客户经营不动摇。转变工作思路和方式，扩大合作深度和广度，从贷款切入往存款、基本户、中收、结算、代发工资、私人银行、上下游开户等多方面全面延伸拓展，提升信贷客户综合经营能力；围绕资金流量链条拓展上下游客户，建立资金闭环循环，持续深耕客户经营。
