建行江苏省淮安分行牢固树立资产质量“生命线”意识，持续加强信贷业务精细管理，严把三道关口，提升跨周期风险管控能力。一是严把“存量”关。严格做好贷后管理评价工作要求落实、常态化风险排查等省分行信贷管理“规定动作”；落实风险、经营条线协同，定期开展“每月到期对公贷款摸底调查”、“每季对公大中型客户存贷比、结算占比检查”、“每年大中型授信客户授信策略检视”等工作，提升前瞻识别风险、主动化解风险能力。二是严把“新增”关。切实发挥贷前诊断分析会平台会商作用，风险条线同步介入客户营销拜访环节，加强贷前选择，强化授信方案制定；严控差别化贷后管理D类客户风险，除T5以上、绿色信贷等支持业务外，其他客户新增业务需分管经营和风险行领导均同意方能上报；对创新业务及时开展条线会商研究，结合本地实际制定差别化的管理要求，稳妥有序推进创新业务发展。三是严把“结构”关�；行陆鹑谛卸�，着力提升优先支持行业、普惠、住房租赁、先进制造业、绿色贷款等战略业务占比；同时，严控房地产、建筑业等重点领域风险，提升客户准入门槛，加强风险缓释措施，以主动、前瞻的信贷结构调整，大力优化信贷资源配置，提高信贷组合的抗风险能力。
