精心组织，压实责任。为推动工作顺利进行，该行领导召开会议，组织学习《中国农业发展银行案防案件处置应急预案》等文件制度和近期典型案防案例通报，传达上级行具体要求，由“三合一”专员牵头，组织各部门围绕案件风险排查要求，对照《案防工作评估实施方案》，明确重点，认真开展排查工作。
强化管理，履行职责。该行压紧压实案防主体责任，组织员工签订《案防责任承诺书》，举办“案件防控不放松，筑牢风险‘防火墙’”讲座，构建全面覆盖、全行成网、全员监督的点线面网格化管理局面，做到风险早识别、早研判、早防范，形成人人参与、人人有责的思想共识，推动内部管理从“讲规矩”到“显成效”的改变。
紧盯重点，注重监督。对外积极做好信贷案件风险排查，明确业务操作的风险点和风险源，紧盯贷款准入、放贷支付和押品评估等关键环节，及时监测分析客户生产经营、财务指标和资金往来变动情况，定期关注风险信号。同时，对内结合员工异常行为排查，对重要岗位关键人员、财会审批、操作管理等薄弱领域进行排查，通过以查促改等措施，树立“以案防树合规”思路，筑牢案防堤坝。
