建行江苏省淮安分行深入剖析业务短板，全面部署当前重点工作，强化“价值创造”理念，“五抓手”推进对公业务发展。一是以精细化管理为抓手，提升对公业务组织推动能力。通过会议推动、业务督导、考核激励、学习培训等方面抓实抓细对公业务拓展，确保各项措施落到实处，业务营销与办理程序落实各环节责任人，盯紧“最后一公里”。二是以项目营销和储备为抓手，促进大项目带动大中收。跟进客户融资“三张表”，加快重点建设项目、重点目标客户的营销进度，抓紧投放已审批项目，做好项目储备为明年“开门红”打基础。三是以“双增双争”为抓手，提升客户营销和拓展水平。做精做细客户分层管理，创建综合金融服务标杆，落实分层级营销维护；善搭平台，提高源头获客、批量获客的能力。四是以合规经营为抓手，强化资产质量管控。多措并举加快进度化解存量不良及潜在不良贷款风险，加强贷后管理，提升资产质量。五是以党建为抓手，引领促发展。充分发挥党支部“服务客户、推动发展” 先锋模范作用，以党建凝聚人心、引领转型，融入业务发展。
