建行江苏省淮安分行紧跟省分行工作部署，明确目标，坚定信心，多维度做好个贷资产质量管控工作。紧盯任务计划，持续跟进落实。根据省分行工作部署，分行及时向各支行网点、个贷客户经理下达个贷资产质量阶段控制目标，持续对计划完成情况进行监测、通报和考核。抓好团队精细化管理，落实主体责任。明确主体经营责任，通过每周通报、不定期帮扶、业务培训、“一人一表”考核等精细化管理工具提升业务能力，责任落实到人。加大催收力度和频率。通过常态化监测分析，充分利用电话、短信、智能AI等催收渠道，以多样化的催收手段，全面提升催收成效。加强过程管理，提升风控能力。加强个人贷款业务的过程管理与结果管理，紧守“贷前准入、贷中审查、贷后管理”三关，前置风险防范关口，建立健全前中后台联动防范风险机制，提升风险防范能力。
