为进一步提升市场竞争力，提高市场占有率，工行南昌北京西路支行把对公结算账户的发展放在业务营销的重要位置，将拓展对公账户客户作为营销工作重点，把握拓户源头，制定营销方案，营造全员营销的工作氛围。
一、加强任务考核。始终将对公账户的发展放在业务营销的突出位置，强化全员拓展对公开户意识，定期召开对公账户拓户工作分析会，制定对公拓户营销方案，加大与绩效考核挂钩力度，明确目标任务，将任务层层分解落实到人，“人人有任务、人人有动力”，营造全员拓户浓厚氛围。
二、提升服务质效。在客户营销前期及开户现场重点推介，吸引客户办理综合结算套餐，引导客户使用手机银行及财智账户卡完成日常结算，严格做好实地上门和电话营销工作，全力保障对公开户各环节顺畅，增强岗位间的联动性，提高开户效率，提升客户开户服务体验。
三、增加客户粘性。利用工行单位财智卡、结算套餐、企业财务室、电子银行等对公产品的优势，全面细化客户资源的维护和营销工作，提高对公账户的活跃度和贡献度。
四、严控开户风险。在推进对公拓户工作深入开展的同时，加强对公账户管理工作，按照上级及监管部门管理要求严格履行尽职调查流程，确保开户、变更及销户等业务各个环节核实无误，严防洗钱、诈骗、非法集资、空户等开户风险，及时管控异常账户，有效提高账户质量。
