今年以来，为进一步落实合规经理日常合规建设和监督管理，强化合规经理管理履职，工行南昌青山湖支行持续加强合规经理队伍建设，在辖内8个网点均配齐合规经理，在全辖合规经理的通力协作和共同努力下，该行合规管理工作成效进一步显现。
强化培训学习。该行针对各类风险提示与通报、业务预警、内外部检查发现的问题和风险隐患等，合规经理利用晨、夕会等进行培训和交流，通过学习《刑法》《员工行为守则》、和《员工违规行为处理规定及问答》(2022年版)等制度，强化“讲规矩、守底线、防风险”的合规理念。工作中合规经理严格按照操作流程进行认真审核，强化合规管理的事前、事中监督作用，督促指导网点人员合规操作，防止违纪违规行为的发生。
强化警示教育。该行合规经理认真组织员工参加网络《他人钱财碰不到非法挪用必被抓》警示教育短视频学习、南昌分行网点案防及网点人员履职案防网络培训以及境内反洗钱红线网络培训。同时、着力做好对新入行员工的业务培训，让其熟知操作细节关键点以及风险防范要点。通过学习合规宣教中十余起典型案例进行合规学习，让员工更，清晰的了解违规红线的界限，做到警钟长鸣、不睬红线。
强化日常排查。该行合规经理认真履职，加强对客户经理日常产品销售环节的风险管理，督促客户经理队伍严格执行各项规章制度，规范业务操作行为;对于系统监测发现的异常情况线索，做到认真开展风险核查，及时准确回复。协助网点负责人落实日常排查工作，通过日常观察、检查调查、走访家访、监测排查等手段，强化对员工异常行为进行排查，及时防止员工异常行为向违规违法行为以及犯罪行为演变，确保将案件风险隐患消灭在萌芽状态，严守不发生案件和重大风险事件底线。
强化监督检查。该行合规经理认真执行日常监督检查，重点监控网点账户管理、空白重要凭证的管理、网银U盾和密码器等重要物品及钱箱的使用情况，对排查中发现的各类问题或风险环节，认真剖析原因，及时化解业务操作风险，严格落实整改措施。
