建行江苏省淮安分行紧密围绕总行零售信贷高质量发展“十六条”措施，各业务板块同向发力，做好部门协同、考核协同、资源协同，自上而下形成合力，巩固并提升零售信贷市场份额。一是部门协同。加强各部门工作协同、产品联动和组合营销，锚定市分行零售信贷行动方案的目标任务，通过定期召开零售信贷委员会议和强化日常工作沟通对接，及时协调解决工作中存在的问题，确保高质量完成全年零售信贷目标任务。二是资源协同。加强零售委权益统筹、人员复用和跨产品考核，对重点领域和专项营销投入专项费用，落实共责投放，引导全行聚焦零售信贷，落实支撑零售信贷发展高目标引领的政策资源保障长效机制。三是考核协同。全面强化零售信贷考核，完善分期、个人消费和个人住房指标，建立计划到人、各岗联动、业绩分成的考核机制，有序达成营销计划。
