建行江苏省淮安分行围绕财政资金承接、新一期柜台债发行、县域代理人行国库等业务，多措并举、因地制宜制定制定工作措施，一是明确责任，各司其职。各业务部门分别对接财政、发改、农业农村等源头部门，金科部、渠运部做好保障工作，通过不同渠道对目标客户进行分层分类触达。二是制定清单，做好管理。为支行网点制定客户营销清单，在全行营造全员拓客的氛围，定期开展检视，对工作不足的网点提出整改建议。三是紧盯源头，走访关键。积极走访财政、发改等源头单位，把握近期人行机构改革机遇，对目标单位的领导和关键人员加强走访营销；四是加强沟通，形成合力。分行统筹协同组建财政资金下游承接工作柔性团队，建立联动营销长效工作机制，统筹营销和合规管理，带动机构业务全面发展。
