建行江苏省淮安分行坚持对标市场，多措并举，通过“三个强化”提升资产业务市场份额。一是强化机制推进。业务推动方面，开展“开疆拓土、双比双争”专项攻坚活动，对各支行、对公信贷部门负责人，特别是将储备项目营销工作列入一把手工程，明确各主要负责人要亲自挂帅，落实营销推动责任，细化推进目标与服务方案，密集走访，提高授信与投放转化率。人员管理方面，对大中型信贷客户经理实行年薪制考核并准入退出管理机制，优化激励约束分配机制，将资源分配向关键岗位倾斜，调动对公大中型信贷队伍的营销积极性及市场竞争力。二是强化业务推动。在KPI考核及数字化经营考核体系中，设置资产业务尤其重点领域贷款的相关考核，明确拼抢方向，引导各经营单位积极开展重点客户营销。紧跟导向，对白名单清单客户实现走访全覆盖，加快授信节奏，提高业务实效。三是强化过程管理。充分发挥对公条线“三支队伍”的专业优势，加强对公资产业务重点产品培训及推动，用好总行“科技易贷”以及省分行“科创易贷”、中型企业“成长贷”等创新产品积极拓展中型客户信贷业务，提高营销实效，加快提升中型客户市场竞争力。通过通报项目进度，做好业绩跟踪，强化业务交流，做好专题检视，并开展片区推动，多措并举推动资产业务市场竞争力提升。
