建行江苏省淮安分行紧跟省分行的导向与工作节奏要求，通过强化一个执行力、落实两个目标管理、提升三个队伍战斗力，全面提升我行个人资金的市场竞争力。一是强化一个执行力。抓实行外吸金与管户执行力，强抓常态化吸金纪律，强抓客户分层经营工作，强抓客户经理客户经营管户工作，强抓VIP客户企微添加与客户走访，加强条线协同作战，带动资金新增与大财富产品配置。二是落实两个目标管理。围绕每日时间轴工作管理、每周经营目标管理，每月复盘检视，抓实经营目标定位过程管理与合规销售底线管理，细化执行落实。三是提升三个队伍能力。提升层级管理能力，跟紧节奏打法；提升队伍维护客户能力，统一演练话术，统一考核和权益制作“一图看懂”；提升全员用数能力，用好对私超级雷达深挖商机。
