建设银行深泽支行提出从市场的跟随者跃升为市场的引领者的设想，初步形成特色企业文化，坚持用文化的力量引领科学发展，不单纯追求规模领先同业，而是追求规模、效益和质量的协同下实现业务发展。
2024年第一季度，为提升零售业务市场竞争力，增加中间业务收入，实现颗粒归仓，高邑支行开展个金重点产品全员营销，制定营销考核活动方案。
一、加强重点首发基金销售力度，加快权益基金布局进度，利用市场回暖期，为客户加强配置；加强基金定投签约，做大基金客户规模。
二、利用对私经营平台营销指引，通过分析客户全貌"财富全景"等信息，为客户提供基金、保险等综合资产配置，稳固资产配置客户基础。
三、利用企微"非货潜力宠户"标签，加强非贷基金新户拓展。
四、厅堂营销。总结、提炼话术，让客户听明白听清楚，到店客户对基金、保险等综合资产配置兴趣明显提高。
五、考核激励到位。按产品完成情况进行相应积分，按月考核，按周督导，群内实时晒单，主管行长日终进行点评、辅导，绩效考核更加科学。
该行始终秉承以客户为中心的服务宗旨，积极作为、勇于担当，通过积极强化渠道建设，努力释放柜面服务能力，不断壮大业务经营规模，率领所辖克服重重困难，在大步推动业务高速发展过程中，坚持各项工作高标准、严要求，努力践行新金融，持续为客户提供高效便捷的金融服务，使各项工作和业务发展亮点频现，业绩喜人。各项业务呈现出蓬勃向上的态势，受到了来自方方面面的好评。
