建行江苏省淮安分行通过强考核、深联动、抓直营、勤沟通，积极做大国际业务信贷投放。一是强化考核督导。将国际信贷投放纳入各支行KPI考核，按周通报各单位投放情况，加强过程管理。做实储备项目动态跟踪管理，直接督导到责任领导和经办人员，压实责任。二是深化上下联动。建立“一帮一带”制度，及时开展重点产品营销技巧培训，确保每个支行均有业务思路、目标客户、储备项目。充分发挥团队合力，主动赋能基层，做好每日报价更新，全力协助支行开展客户精准营销挖掘。三是强化直营意识。主动转变工作思路，创新工作方法，树立客户直营理念，加强客户分层分级管理。深耕重点客群，组建项目团队，做好重点客户方案制定、走访、业务申报全流程，提升服务质效。四是加强信息互通。梳理贸易融资投放优秀做法，复制推广经验，拓宽业务思路。加强与上级行、兄弟行、海外分行交流沟通，及时获取最新产品政策，掌握海外价格和规模情况，最大限度实现流贷替代类产品和组合产品落地，做大投放规模。
