今年以来，工行南昌北京西路支行通过建立健全和完善各项规章制度、加强领导班子建设、强化思想教育，加强内控案防管理，全面筑牢内控案防风险防线，为支行安全稳健运行保驾护航。
加大排查力度，防微杜渐。将员工行为动态管理作为一项长期而细致的工作来抓，不断加强深化和细化，各部室采取定期或不定期的抽查方式，检查员工工作是否存在风险隐患，及时查找问题症结，进行现场整改，将风险的苗头扼杀于襁褓之中。各部室负责人重点关注员工的“工作圈、生活圈、社交圈、消费圈”，把关心爱护员工作为出发点和落脚点，从源头上消灭不良隐患，防范和化解风险。组织领导干部及员工签订“责任书”及“承诺书”，把员工纳入严格的制度规范管理之中，并形成相互制约、共同负责的联动机制。
加大学习力度，警钟长鸣。注重正面引导和对比教育相结合，组织员工认真学习《两规两则》《内控合规手册》、刑法读本等法律法规。加强对重点人、重点岗位的监督力度，掌握相关人员思想变化动态，结合实际，制定内控工作责任制，明确职责，强化自律，采取补充资料、完善手续、认定责任，实行点面结合，举一反三，积极有效地展开整改。坚决摒弃“凭感觉，靠印象，无依据”的惯性思维。从求稳健、防风险入手，狠抓各项制度的贯彻落实，抓好风险隐患排查，做到早发现、早防范、早处置，防范于未然。
处罚措施得当，赏罚分明。充分发挥制度的预警、防范功能，进一步规范员工行为，真正做到按制度办事，靠制度管人。定期开展员工异常行为排查、案件风险排查工作，做到“心中有戒尺，行为守规章”。采取突击检查和观看录像的办式方法，并跟踪检查落实情况，以此有效提升业务人员执行制度的自觉性。严格责任追究，严厉奖惩措施，增强员工的风险防范和遵章守纪的自我约束能力�；苟ㄆ诙灾氐愀谖蝗嗽钡纳缁峁叵怠⑺枷攵冉凶叻�、谈话了解近况，发现苗头性的倾向，迅速采取应对措施，有效防止各类违规行为的发生，全面筑牢风险防线。
