建行江苏省淮安分行推进改善盈利结构，既要在主营业务上加快结构调整，更要抓住战略业务的市场机遇，加快拼抢，加快跟进突破,赢得比较优势。一是精准发力，加大住房租赁战略引领项目储备。从用途梳理好闲置利用、升级改造、功能提升等类别，围绕重大项目配套、产业转移、旧城改造、城中村治理等政府发展重点目标进行深度挖掘存房项目，丰富储备重点突破项目清单。紧盯保租房筹集进度，重点挖掘政府国企并购人才公寓项目、国有闲置资产盘活及“商改租”“工改租”“集改租”等业态项目。二是创收增效，持续深化大财富战略服务水平。了解客户需求，精准为客户匹配差异化产品组合及权益，通过资产配置提升客户满意度和粘性，从而提升客户资金流入和留存，做大全量资金。持续推进网点财富管理能力建设，打造以客户为核心的财富管理专业队伍，增强网点竞争力，全力提升支行财富管理创收，实现财富管理规模和客群共同增长。三是齐头并进，完善模式激发普惠动力。落实常态经营，持续做好每周“三条底线”和网点常态化检视的工作推动机制，加强优质平台合作，扩大与专业市场、产业园、商会协会等优质平台合作，保持“网点自营+支行统筹大合作渠道推介”拓客模式，实现“双轮驱动”。要坚持优化结构。将抵押快贷、高质量客群善营贷、善新贷三大产品作为主要抓手，多打“组合拳”，全面激发内生动力。四是增储提量，强化联动开拓新兴市场。加强项目储备和推动，重点做好资管产业链上的资产管理及资产创设服务，增加多样化创收途径；持续推动“全行业务加托管、托管业务全行做”，联动上级行加强营销同业客户和托管客户，联动网点挖掘理财客户客群，抢抓市场机遇，提高业务水平。
