建行江苏省淮安分行认真贯彻落实总行、省分行工作要求，以“拖网捕鱼”新型客户管理方式，提质增效，大力发展机构业务，“三聚焦”做好全年收官工作。一是聚焦年度目标，全面打好“收官战”。市分行坚持问题导向，围绕全年工作目标，分解工作任务，要求各团队对年初确定的经营目标考核指标进行全面梳理，逐一检点，查漏补缺，落实推进，同时，要求压实工作责任，并明确工作时限，确保日日有进度、周周有进展，以决战决胜的姿态扎实推动全年各项工作圆满收官。二是聚焦重点工作，同心奋进“强效益”。市分行持续做好重点机构客户的调研、分析、对接等工作，加强客户分类管理，持续深耕财政社保、政法军建、医疗教育等市场，通过电话联系、上门走访等形式，建立详细的工作台账，积极创新完善资金承接、获客活客、风险化解等具体方案与举措，为下一步工作打下坚实基础。三是聚焦工作质效，凝聚发展“提动能”。市分行积极深入基层，对网点经营工作进行督导和培训，对落后网点进行帮扶，着力解决基层网点存在的问题，强化基层网点专业能力，提升员工的营销技能和服务意识，要求全行上下要“紧起来”“动起来”，全力以赴，为打好年末收官之战凝聚强大合力。
