建行江苏省淮安分行抢抓岁末年初重点项目落地机遇，推出“六个一”营销方式精准对接，快速攻关营销，进一步提升重点项目营销效率、效能和效果。一是成立一个重点项目团队。重点项目清单内的每个重点项目在第一时间建立一个由市分行领导、部门和支行负责人、客户经理、支持保障人员等组成的营销服务团队，前中后台、分行和支行上下形成整体，集中力量对重点项目进行个性化和差别化的营销服务。二是拟定一套个性化的综合金融服务方案。根据市场和项目情况撰写综合金融服务方案，并第一时间传递到项目有权决策人手中。三是制定一套动态化的项目营销服务方案。项目团队根据营销的内容和要求，拟定具体的动态工作计划，做到时间明确、措施明确、目标明确和责任明确。四是拟定差别化的业务流程。根据差别化服务要求，对重点项目的业务流程在政策允许的条件下开辟绿色通道，做到效率优先，确保早日落地见效。五是建立一套快捷的信息反馈机制。建立定期项目团队例会制度、定期与客户会商制度、定期报告和通报制度、重大事项第一时间报告和反馈制度等。六是安排一定数量的支持和保障费用。对重点项目专项安排费用，用于营销费用，提高营销积极性。
