建行江苏省淮安分行将信用卡业务作为零售信贷业务发展的有力抓手，创新思路、强化推动、完善机制、量质并举，助力零售信贷业务高质量发展。一是强化目标引领，落实责任。从行领导到管理科室再到营销人员高度重视、思想统一，锚定零售信贷目标任务，拟定策略，以分期业务为主力，持续推动营销。日常跟进业务开展情况，分析市场、同业形势，着力解决工作中的难点痛点，形成强力推动、强势营销的工作机制和营销格局。二是强化队伍建设，全员发力。打造分期精英团队，通过定期例会、考核穿透的方式提升团队营销能力和业务拓展效率。团队全员坚持以客户为中心的理念，主动挖掘客户综合金融需求，真诚服务。以专业的业务能力、高效的办理速度、细致的服务态度满足客户需求。三是强化营销策略，分类分层。购车分期方面，对重点品牌汽车经销商制定“一品牌一策略”的常态化维护机制；装修分期方面，以房贷客户、有装修消费记录客户为主，深挖装修分期潜力客群实现精准营销；信用卡消费信贷方面，筛选高响应度的信用卡客户名单，督导网点积极电联促活，提高营销效率。
