建行江苏省淮安分行紧跟省分行“零售优先”战略导向，全分行一盘棋，进一步调优资源配置和考核架构，加强队伍能力建设，提速个人业务整体工作推进，助力个人业务高质量发展。一是调优经营机制。成立市分行客户直营中心下挂营业部，融合个人和对公长尾综合经营，以直营带动商户中心联营，以直营为客户服务入口，打造专业专注、优于同业的直营新模式。借力场景搭建推动平台获客，建立有温度的线上服务，强化反哺网点触达动能，与外部场景相互引流，协同增效。二是强化绩效考核。深化机关作风能力建设为抓手，优化指标体系，以正向激励和反向鞭策，对市分行本部，支行网点，员工个人进行分层、分级“并轨考核”，激励穿透到点、到人，充分调动全行人员的积极性、主动性。三是强化队伍建设。狠抓三支队伍建设，重构人员定岗机制，搭建零售业务荣誉体系，开展“我与行长面对面”系列交流会，员工巡回宣讲等，评选各项业务能手、条线精英故事汇，行长荣誉激励穿透到点，授予“力量时刻”精神卡，带动全行竞技。
