建行江苏省淮安分行认真贯彻落实普惠金融发展战略，实施普惠金融小企业业务贷后集约化管理，为基层赋能减负，释放网点生产力，进一步提升小企业业务风险管控能力。一是改革传统贷后管理模式。实施普惠金融小企业业务贷后集约化管理模式，将日常事务性贷后风控管理职责（预警、监测、催收、处置等）上移机关部门，减轻基层客户经理工作量，提高价值创造力，同时增强贷后管理专业化、集约化水平。二是成立贷后集约化管理团队。采用“跨部门、联专岗”的方式，集各部门业务能手组建一支专业、高效的贷后管理团队，以合理的职能分工、规范的业务流程，实现专业化操作，提高处置效率，坚决做好贷后风险管控。三是推进风险控制数字化转型。依托RAD系统、催收系统等系统工具，强化数据整合分析运用能力，集中开展预警监测、催收处置等风险管理工作，坚持以系统自动化“机控”为主、人工批量化处理为辅的作业方式，全力推进风险控制向数字化转型。
