建行江苏省淮安分行深入贯彻落实上级行党委工作部署要求，统筹好发展和安全，全面推进经营管理各项工作全面发展，多措并举提升网点综合经营能力，促进网点规模达标晋阶，实现网点提质增效。一是紧盯个人存款，尽快扭转负新增局面。通过每日关注预警值，持续做好网点常态吸金工作，把吸金探金植入到网点日常服务演练中，不断固化成为习惯，全员统一思想、全员行动、全力吸存。二是公私融合，拖宽存款源头。抓代发工资业务，结合普惠金融，提升代发工资覆盖；抓社�？ǎ鞫灯笠悼突�，实现批量拓展；抓数字化经营，用好企微和资产提升礼、生日有礼等权益派送工具，加大客户拓展力度。三是扬长板补短板，力争晋阶。关注达标晋阶指标清单，一点一策制定阶段性提升目标和措施，逐项落实清单要求，不断提升网点规模、财富管理能力和信贷能力，力争晋阶。四是优化服务，擦亮优质服务品牌。每日按照标准服务流程落实服务演练，坚持为到店客户提供专业、高效、规范、有温度的优质综合金融服务。五是内控合规，安全护航。严格柜面合规、销售合规、信贷合规，严守合规底线；强化党风廉政建设，毫不松懈纠“四风”树新风，巩固落实中央八项规定精神成果，为业务高质量发展保驾护航。
