建行江苏省淮安分行每季度制定数字化经营活动方案，以“战役+客群+专项工程”为核心，建立旬例会检视和联合指导的作战机制，持续提升数字化经营能力。一是深化场景建设。设定“一部门一场景”和“一网点一场景”目标，以常规场景、重点场景、标杆场景三个层次开展建设。加快推进当地交通场景聚合支付对接，深耕特色客群裕农快贷“数字化授信”供应链模式等，拉动普惠金融及个人业务增长。二是深化流程服务。安排ITBP专员主动了解业务部门的需求，提前规划IT平台研发需求等，辅助业务部门编写业务需求，确保科技解决方案与业务需求精准匹配。今年以来，运用数字化技术创新搭建清远市分行“宣传用品管理系统”，实现宣传用品入库、出库、领用全流程线上操作，减少手工台账，为部门、网点赋能减负。三是深化数字人民币生态建设。落实数字人民币一体化经营，将存量、新增客户覆盖数字人民币钱包，提升有效客户数币活跃钱包转化率和新增客户的覆盖率，体系化推进数币业务高质量发展。
