建行江苏省淮安分行坚持紧跟省分行考核导向，深入分析辖内网点发展情况，对各业态类型发展落后网点和潜力促提目标网点提出具体帮扶措施，重点查找分析存在短板，解决存在问题，加快网点综合竞争力提升。一是明确目标。重点抓实问题突出网点的发展问题，抓短板，紧靠指标提升排名，抓好基础管理、队伍管理、重点业务拓展来实现治标，满足综合竞争力提升的要求，解决临界网点的促提保级以及防降级。二是联动帮扶。多部门协同实施网点帮扶提升，提高数据管理效率，更好帮助网点清晰定位，找准差距，明确努力方向。各部门明晰竞争力考核短板指标涉及的关键点，加大对落后支行帮扶指导，做实联动，采取明确措施“一点一策”推动落地，力促提升。三是过程督导。列清单，对重点关注网点下发业务督导函，对功能模块相关指标管理部门发出帮扶提示函，压实责任，更清晰下一步以及逐月开展的具体工作，真正抓出成效。四是强化考核。围绕综合竞争力加强考核，制订的网点综合竞争力提升方案，严格考核、落实到位。
