建行江苏省淮安分行持续推进“培养、培育、培优、培训”人才成长四培方案，通过夜校赋能提升课堂、专家讲座等全流程培训，进一步加大对公客户经理、大中型业务客户经理的培养力度，强化对公条线队伍建设和能力提升，推动对公业务高质量发展。一是建立对公“三支队伍”团体协同作战机制。建立对公客户经理、对公产品经理与对公风险经理的人才流转机制，在兼顾专业性、独立性的前提下，打通纵向晋升和横向流转通道，为人才提供多元化发展机会，促进对公“三支队伍”的内部黏合，提高协同运作效率。二是完善培训培养体系，加强专业能力建设。持续开展“夜校赋能提升课”、绿色金融小课堂、新兴业务小课堂等线上+线下相结合的培训，针对对公“三支队伍”不同类型岗位人员的必备与进阶技能，打造合适的课程内容，突破能力短板、夯实战术优势。三是建立“传+帮+带+训”的队伍文化，锻造坚强的“内训师”队伍。从对公“三支队伍”中挑选专业能力强、综合素质高的人员参加省分行内训师资格认证培训，帮助其提升课程开发能力和授课技能；发挥内训师对新转岗人员的“传帮带”作用。四是持续加强合规管理，牢树“向合规要效益”理念。深入推进合规管理体系建设，层层压实员工行为管理责任，明确条线从业人员要求底线、业务红线；进一步加强合规文化建设，定期开展合规培训和案例警示教育，真正形成“不能违规、不敢违规、不愿违规”的合规文化，建立合规发展的长效机制。
