建行江苏省淮安分行紧扣“四个提升”中心思想，牢抓全量资金新增核心工作，深入学习贯彻省分行“升级进位”攻坚行动工作要求，结合“全量资金作战地图”，从 “三圈资金”切入，通过 “三大战役”增强资金拓展能力，快速提升日均捍卫市场份额。一是强化“四个提升”意识。通过做大投资理财逐步调优资金结构，夯实理财池子蓄客，强化支行对做大全量“四个提升”意识。通过通关定期、理财、信托产品三大体系，快速提升队伍能力。赋能权益体系，优化增值服务活动，打好产品+权益+服务组合拳，做大投资理财蓄水池。二是强化重点客群经营。抓源头性资金，围绕资金路径经营稳存增存，针对回流资金、到期资金严守死守内稳外拓，抢挖行外促增量。借力数字化经营工具，例如网点综合运营平台、帮得助手等，对他行潜力客户、第三方理财客户、同名跨行流失客户精准拓展行外资金。提升代发、公积金、零售信贷等重点客群贡献，多渠道拓源，制定重点营销方案配套营销资源，围绕“七大客群”深挖客户价值贡献。三是强化“价值存款”新增。明确定期新增“日达标”管理，用好“转让平台”强抓手，树立吸存先进标杆，先进带落后营造浓厚吸存氛围。引导和强化2年期限内价值存款承接和新拓，提前布局，逐步优化存量，确保稳固资金稳健提升。
