近年来，古交农商银行始终坚持以“六个实现”为经营总目标，以合规为底线，以提质增效为主线，以风险防控为保障，通过一系列务实举措推动业务稳健发展。
党建领航，锻造高质量发展"红色引擎"
该行以“党建领高质量发展意见”为纲，，深入实施“四引领·两保障”，创新"党建+业务"融合模式，打造"红色农商人"特色品牌。一是严格落实“第一议题”制度和党委前置程序，把党的领导融入法人治理全链条，全年组织召开60次党委会，推动党的创新理论入脑入心。二是通过设立"党员示范岗"、星级支部建设，将支部建在支行、党旗插在网格，截至目前，7个星级支部完成达标创建，党员示范岗覆盖所有网点，实现党建与乡村振兴、普惠金融等重点工作同频共振。三是深化“党建+业务”融合机制，推行"党员积分制考核"，将支农支小、风险防控等指标量化考核，让党建成为看得见的生产力。同时开展系列党建活动，落实“两个责任”，党员干部凝聚力、战斗力显著增强。
合规筑基，筑牢稳健经营"防火墙"
该行以"基础管理提升年"为契机，构建"制度+科技+文化"三位一体风控体系。一是完善内控制度，定期开展制度“立改废”专项行动，新订制定19项、修订废止74项，完善合规内控体系;在强化监督上“真查实改”，突出对信贷审批、资金营运、异常行为、集中采购等重点领域、重要岗位、关键环节和“关健少数”的有效监督，坚决遏制违规违制行为，全年实现风险案件“零发生”;二是上线客户风险监测平台，通过大数据实时监测账户交易、信贷资金流向，实现可疑交易拦截率提升至98%。三是创新"合规微课堂""案例警示墙"等教育形式，签署合规承诺书，让"合规创造价值"理念深入人心。
提质增效，跑出转型升级"加速度"
聚焦"效率革命"，打出流程优化、科技赋能、服务升级组合拳。一是实施“三化”战略规范运营管理。针对当前乃至今后发展中存在的短板、问题和弱项，实施“标准化、系统化、信息化”转型策略，解决风险管控弱、制度漏洞多、效率低等历史问题，进一步优化机制体制。二是推行"一站式"服务模式，将贷款审批时限压缩至3个工作日内，通过“晋享生活”App实现晋享贷"掌上办"，网点配备智能机具提升业务效率。三是创新"房抵新享贷""晋享e贷"等10余款特色产品，建立"全员营销+网格化"机制，通过"千企万户大走访""整村授信"等活动，加大有效客户新增。
风险攻坚，打好资产质量"保卫战"
建立"分类施策、精准拆弹"的风险处置机制。对存量不良资产，组建"领导包户+专业团队+司法联动"清收专班，运用债务重组、资产转让等多元手段常态化推进风险资产处置攻坚战。二是严控新增信贷风险，严把三道关口来遏制增量，多渠道了解客户真实经营情况，抓好源头管控长效机制;三是严格落实资产分类和贷款“三查”，强化产品管理和流程设计全方面风险把控，强化贷后跟踪管理，前移风险管控关口。同时健全覆盖全部不良资产的听证问责工作机制，倒逼风险管控责任落实落地，强化责任清收。
下阶段，古交农商银行将持续深化"党建+"模式，锚定"支农支小"战略定位，坚持问题导向和结果导向，通过健全完善“三化”建设、坚持“两坚决一必须”信贷办理原则、全面实施九项举措，强力管控各类风险等举措，力争实现服务覆盖率、资产质量、经营效益"三个全面提升"，为地方经济发展注入更强劲的金融动能。(文/李平)
