建行江苏省淮安分行聚焦“资金、客户、效益”核心目标，以全量资金四个提升为中心，持续优化资金结构，采取“五个强化”强基固本，提升客户价值贡献，增强市场竞争力，打好旺季资金争夺战。一是强化目标过程管理。明确首季新增刚性目标，发起个人资金“春雷行动”大作战，配套大分值考核、多项资源激励，按时间进度设置阶段上台阶目标，建立“日提升-周复盘-旬检视”监测机制，扎实做稳阶段提升做大稳态剪刀差。二是强化资金流向管理。固化每天吸金动作，班前“三查”、班中监测、班后复盘；压实核心岗位吸存责任，建立“行领导-部门负责人-支行分管行长—网点负责人”责任机制，严格执行大额划出审批机制，确保笔笔跟到位、户户追到底。三是强化客户“三分”经营。做实直营客户吸金稳存，扩大触达面，做大资金贡献；专营落实“百户深耕”，以强化企微连接为基础，结合产品、权益精准触达；私行落实落实首席客户经理责任制，一户一策，深挖头部客户潜力。四是强化产品 权益综合运用。每周更新优选产品，结合资产升级月月赢、建行生活券等权益，“广撒网” “精专推”并行，到店客户均开口讲产品推权益；对重点客群进行企微精准触达，用好产品 权益综合收益优势稳存量拓增量。五是强化数字化营销工具的使用。强化帮得助手、智数动查、数据应用、360分析等营销工具的学习及使用，及时监测、跟进资金流向，守好到期资金、留住跨行资金、接住联动资金。树立“工具达人”标杆，营造先进带落后，人人会用、人人活用的用数吸金氛围。
