建行江苏省淮安分行以效益为核心，以提升“三力一感”为导向，紧跟步伐推进首季综合金融服务，带领全员参与、全力以赴，为全年工作开好局、起好步。一是紧盯目标，全面发动。对标首季的考核方案及要求，定期分析考核情况及短板指标，详细部署开局工作，明确总体的方向和任务，下发各支行、网点任务目标，全行上下目标一致，同行同向，全面发动、全员出击开好门。二是加强宣讲，营造氛围。各委加强对首季综合金融服务方案的宣讲，加强竞赛活动的组织领导和推动工作，确保活动顺利开展。部门与支行、网点上下联动，将活动方案传达到一线员工，人人参与，齐齐给力，奋勇争先，迅速掀动竞赛高潮，齐心协力共同做好首季综合金融服务。三是密切联动，强化保障。业务部门做细做实市场的分析研判，用好局部战场“指挥棒”，在攻坚重心、产品配套、业务流程等方面统筹安排，为基层一线提供有效指引;中后台职能部门要做细做实各相关领域工作的分析、评价、考核及跟踪。四是及时响应，关爱员工。始终坚持“以人为本”，在充分锻炼队伍的同时，也要保障好员工权益，做好关心关爱工作，切实解决员工的后顾之忧，本部定期调研了解前线需求，第一时间提供攻坚支持，积极为基层减负。
