为落实营业网点重要单证和物品管理，建行江苏省淮安分行多措并举强化营业网点重要单证和物品的规范化管理，提高网点查库效率，有效控制单证和物品的丢失风险。一是摸查统计明方向。统筹规划各网点需清理的重要单证种类和数量，全面梳理待清理重要单证及物品，明晰归口管理部门。清理工作已停用、已作废的重要单证和物品，处理网点超量调入、长期闲置未用的重要单证和物品。二是统筹协调定方案。结合实际细化清理方案，按照风险把控和日常管理有关要求分类分级组织处置，尤其对于数量较多、分散面较广的银行卡、ETC、支付密码器、网银盾等物品设备，明确网点上缴集中处置的具体策略，确保账实相符、清理彻底。三是开展检查促清理。压实渠运条线网点现场管理职责，常态化组织季度清查盘点，并将重要单证和物品管理要求纳入全面风险检查清单，加大日常监督检查力度，防止出现相同事项“前清后欠”现象，进一步完善长效管理机制。
