建行江苏省淮安分行紧紧围绕省分行工作部署，严格落实上级行评级管理与考核要求，切实提高信贷客户评级管理工作精细化程度，信贷部门与支行上下协同，多措并举推进评级管理提质增效。一是强化文件制度学习，剖析问题提升执行力。通过业务培训会、贷后跟踪会议等形式，及时组织学习评级管理相关文件，对重点内容开展针对性讲解，引导信贷人员提升评级合规性、时效性，对评级违规、管理不力、不到位的相关机构及人员，现场指导并由问题人员现场剖析存在问题及改进措施。二是定期编制到期名单，强化评级到期管理。每月末定期编制下发近2个月的评级即将到期客户名单，以及一个自然年内获取两次以上初始评级R1客户名单，点对点传达到管户权客户经理，引导客户经理提前做好评级准备工作，确保按期完成到期客户的评级流程。三是支行主动整理台账，提升评级连续性管理。推动支行客户经理定期查询整理管护权名下的信贷客户评级台账，主动发起客户的评级工作，按时按质做好评级工作，切实提升评级连续性管理。
