建行江苏省淮安分行以做强客户基础、做优客户质量、提升对公客户有效性为目标，提升客户的价值贡献，夯实强基工程。一是强化“一把手”负责制。压实一把手主体责任，明确对公有效客户的指令性提升要求和时间进度安排，通过大力开展对公有效客户“大走访”活动，围绕临界客户的有效提升和新拓展客户的金融资产规模达标，有针对性开展拓展工作。二是强化信息传递渠道建设。借助对公客户联动平台的优势作用，建立并逐步完善稳定的第一手客户信息来源，将客户的拓展营销工作关口前移，实现信息共享，提高工作实效性。三是强化培训提升能力。到网点宣讲考核办法、产品知识、应用方法，加强网点对拓展有效客户培训，提升网点的业务水平，推动有效客户新增。四是强化临界客户管理。持续对临界客户建立跟踪台账，每月跟踪核对各机构认领的无效客户提升情况，加快有效客户提升工作。定期去支行进行有效客户提升推动和指导，一行一策，逐户分析，了解有效客户推动中存在的问题，及时给予解决。
