建行江苏省淮安分行全面加强支行分管行长、会计督导员、网点营运主管的渠运条线“三支队伍”精细化管理，夯实渠运工作基础，助力各项业务高质量发展。一是赋能减负强支撑。管理数据支撑，每周制作重点工作提醒、每旬制作旬报、每季及时总结通报。培训课件支撑，根据网点需求、稽核和检查情况，制作业务培训小课件。现场辅导支撑，分管行领导、渠运部负责人、支行分管行长分别到季度考核排名落后网点进行业务辅导。二是细化队伍管理“十条举措”。对分管行长、会计督导员、网点营运主管细化不同举措。如明确支行分管行长队伍每日及时关注跟进、每周传达提醒重点工作、每月开展例会、每季全覆盖现场辅导“四条举措”，抓实抓细过程管理。三是“一对一”提升队伍能力。督导员队伍对挂钩网点当月有新顶岗营运主管、新行员、新转岗柜员、问题多发柜员等情况，进行蹲点辅导，协同营运主管做好“一对一”培训，发挥好导师作用，快速提升员工履岗能力。
