建行江苏省淮安分行抓紧部署“三融合一”相关工作，明确具体安排，落实客户需求信息采集布局，推动支行整体转型发展。一是围绕“抓重点、重点抓”的主导思想，针对业务需求比较明确的客户，马上组成任务型团队开展营销，力求短时间内见成效。二是明确省分行实施推动方案的考核要求，加快客户走访的节奏，及时报送客户需求采集情况，同时联合行外机构和平台，通过产品推介会的形式，达到批量获客的目的。三是完善激励约束机制，将重点攻关项目纳入行长专项基金，调动全行工作积极性，突出营销过程中的激励和处罚措施。四是强化“三融办”的督导和过程管理，发挥信息枢纽作用，管理干部全力投入到“三融合一”营销工作中来，发挥建行优势，打造建行品牌亮点。
